Torralbo reitera el rechazo a la financiación propuesta por la Junta y advierte de su impacto en la actividad de la UCO

Este jueves ha tenido lugar el Claustro de la Universidad de Córdoba correspondiente al curso 2024-2025, presentado por el rector, Manuel Torralbo, quien ha realizado un balance detallado de la actividad desarrollada por la institución en los ámbitos de la docencia, la investigación, la transferencia del conocimiento, la internacionalización, la gestión de personas, las infraestructuras, la transformación digital, la cultura y el compromiso social, así como de los principales retos a los que se enfrenta la UCO.

En el análisis de la situación actual de la financiación, el rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo, ha informado al Claustro, en primer lugar, de la situación de financiación que atraviesa la UCO y el conjunto del sistema universitario público andaluz, una cuestión prioritaria por su impacto directo en la actividad ordinaria y en la planificación a medio plazo.

Torralbo ha explicado el posicionamiento defendido por la Universidad de Córdoba en el último Consejo Andaluz de Universidades (CAU), donde la UCO votó en contra del borrador de orden de reparto del presupuesto universitario para 2025, en una posición compartida por una mayoría de universidades públicas andaluzas. Ha señalado que dicho reparto no cumple el modelo de financiación vigente, aprobado por la propia Junta de Andalucía, al no aplicarse correctamente la cláusula de salvaguarda ni cubrirse los costes reales derivados de los acuerdos retributivos y obligaciones normativas.

En el caso concreto de la Universidad de Córdoba, el rector ha detallado que el cálculo de la financiación parte de una base que no se corresponde con la financiación efectiva recibida en 2024, cifrada en 140,3 millones de euros, lo que desvirtúa el sentido de la cláusula de salvaguarda. Además, ha indicado que las cantidades reconocidas para afrontar los incrementos retributivos y otros compromisos obligatorios son inferiores a los costes reales, generando un desajuste superior a los 3,2 millones de euros para la UCO. Esta situación consolida un déficit estructural entre el gasto efectivo soportado por la Universidad y la financiación que se le reconoce.

Torralbo ha subrayado asimismo la preocupación por la consideración de los incrementos retributivos como proyectos estratégicos no consolidables, una fórmula que introduce incertidumbre sobre la financiación futura de gastos estructurales y compromete la estabilidad financiera de las universidades públicas. Ha concluido su intervención en este punto informando de la adhesión de la UCO a la declaración institucional suscrita por las universidades andaluzas.

El rector también ha informado al Claustro sobre el marco normativo en tramitación que afecta al sistema universitario público andaluz. Se ha referido al Proyecto de Ley Universitaria para Andalucía (LUPA), respecto al cual las universidades públicas han manifestado un posicionamiento común ante los cambios sustanciales introducidos en el texto actual, no consensuados con las universidades. Ha recordado la intervención del portavoz del sistema universitario, Paco Oliva, en el Parlamento andaluz, en la que advirtió de la posible vulneración de la autonomía universitaria reconocida en la Constitución y desarrollada por la LOSU, solicitando su revisión durante el trámite parlamentario.

Finalmente, Torralbo ha señalado que, junto a la LUPA, las universidades públicas andaluzas están analizando también la Ley para el Avance de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en Andalucía, actualmente en fase de estudio, con el fin de evaluar su impacto sobre la investigación, la financiación científica y la organización del sistema universitario.

Actividad académica y oferta formativa

En el ámbito académico, la Universidad de Córdoba mantuvo una matrícula estable, con 19.307 estudiantes matriculados, de los que 14.402 cursaron estudios de Grado, y un 58% de mujeres. Durante el curso se incorporaron 6.353 estudiantes de nuevo ingreso, en un contexto de elevada demanda, con una solicitud en primera preferencia un 44 % superior a la oferta de plazas.

El curso estuvo marcado por el avance en la renovación de la oferta formativa, con la implantación de los Grados en Nutrición Humana y Dietética y en Matemáticas y Filosofía, la autorización del Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por parte de la Junta de Andalucía y la tramitación del Grado en Trabajo Social para su próxima implantación. Asimismo, se aprobaron nuevas figuras de coordinación de títulos oficiales y se avanzó en la adaptación de los planes de estudio al marco normativo vigente.

En posgrado, la UCO ofreció 58 titulaciones de máster universitario, incluidos tres Erasmus Mundus y tres dobles titulaciones internacionales, favoreciendo la atracción de estudiantado de otros territorios y perfiles profesionales. En el ámbito del doctorado, durante el curso se defendieron 189 tesis, y las Escuelas Doctorales desarrollaron una intensa actividad formativa y de divulgación científica, incluyendo el XIII Congreso del Personal Investigador en Formación.

En enero de 2025 entró en vigor el nuevo Reglamento de Estudios de Doctorado y se implantó el depósito online de tesis a través de SIGMA. La formación permanente continuó reforzándose mediante la Programación Anual de Enseñanzas Propias y Microcredenciales, con una oferta ampliada y orientada a las necesidades del mercado laboral y del tejido productivo.

Estudiantado, prácticas, becas y empleabilidad

El informe sitúa al estudiantado en el centro de la acción institucional. Más de 5.900 estudiantes realizaron prácticas externas durante el curso, y 348 se beneficiaron de becas gestionadas en colaboración con Fundecor, la Diputación y la Cámara de Comercio. Asimismo, se impulsaron programas específicos como el Campus Erasmus Rural, orientado a la inserción laboral en entornos rurales.

En materia de orientación laboral, se reforzaron los servicios de atención personalizada y los programas de empleabilidad, mientras que el emprendimiento continuó canalizándose a través de EmprendeUCO y del Plan Propio Copérnico, que financia iniciativas vinculadas a los centros de la Universidad.

El sistema de becas permitió asegurar que ningún estudiante abandonara sus estudios por motivos socioeconómicos, gracias a la ejecución íntegra de un presupuesto récord. Además, se consolidaron los servicios de alojamiento universitario, que en 2025 cumplen 50 años, y se reforzó el programa Alumni para mantener el vínculo con los egresados.

Personal y organización

En el ámbito de la gestión de personas, el rector ha destacado el fortalecimiento de las plantillas y la apuesta por la estabilidad y la promoción profesional. A 30 de septiembre de 2025, la Universidad contaba con 1.715 efectivos de Personal Docente e Investigador, con un 55 % de profesorado permanente. Durante el curso se convocaron 202 plazas de PDI, se realizaron 49 adaptaciones de Profesor Ayudante Doctor a Profesor Permanente Laboral y se renovaron 21 profesores eméritos, además de aprobarse cuatro nuevas incorporaciones.

La excelencia del PDI se reflejó en el reconocimiento de 372 nuevos tramos de investigación, con tasas de éxito superiores al 95%, situando a la UCO entre las universidades andaluzas con mejores resultados. Asimismo, se mantuvo el impulso al programa Beatriz Galindo, con cuatro de los cinco candidatos presentados seleccionados por el Ministerio.

En el ámbito del PTGAS, entró en vigor la Relación de Puestos de Trabajo 2024–2027, fruto del diálogo social, que por primera vez ordena de forma integral los servicios y unidades funcionales, define funciones y sienta las bases para la planificación por objetivos y la carrera profesional horizontal. Durante el curso se publicaron 47 convocatorias, que suman 435 plazas, avanzando en la reducción de la interinidad y la recualificación profesional. El diálogo con los representantes sindicales se tradujo en once reuniones de la Mesa de Negociación y en acuerdos en materia de teletrabajo e innovación en la gestión.

Investigación, excelencia y rankings

La investigación mantuvo niveles récord de actividad. Durante el curso 2024/2025, la UCO logró nueve nuevos proyectos del programa Horizonte Europa, dos de ellos coordinados desde Córdoba, y captó 4,8 millones de euros en financiación internacional, un 6,9 % más que el curso anterior. A ello se suman más de 5 millones de euros en proyectos nacionales de generación de conocimiento.

La producción científica consolidó la posición de la UCO como referente en Andalucía, con cerca del 70 % de las publicaciones en el primer cuartil y más del 37% en el primer decil, además de una elevada colaboración internacional. La Universidad mantuvo y mejoró su presencia en rankings como QS, Shanghái y Stanford, situándose entre las instituciones líderes en diversos ámbitos científicos.

Durante el curso se reforzaron las estructuras de investigación, se avanzó en la definición y regulación de unidades y grupos, se renovaron infraestructuras científicas y se mantuvo la actividad de los servicios centrales de apoyo a la investigación y de divulgación científica.

Transferencia, innovación y desarrollo territorial

En transferencia del conocimiento, se firmaron 216 contratos al amparo del artículo 60 de la LOSU, con una facturación aproximada de cuatro millones de euros, y se resolvieron convocatorias de proyectos colaborativos con una captación superior a tres millones de euros. Se lanzó por primera vez la convocatoria UCO Social-Innova y Transfiere, orientada a proyectos con impacto económico y social.

La protección de resultados se tradujo en nuevas solicitudes de patentes nacionales e internacionales y en ingresos derivados de la propiedad industrial. Asimismo, se crearon nuevas cátedras universitarias y se constituyó en 2025 la empresa de base del conocimiento GanadeLiA, participada por la UCO. Los Centros de Desarrollo Territorial en Baena, Cabra, Priego de Córdoba (Aceite de Oliva), Lucena, Pozoblanco y Puente Genil continuaron consolidando la presencia de la Universidad en la provincia y su conexión con el tejido productivo y social.

Internacionalización y plurilingüismo

La proyección internacional se reforzó con la gestión de 1.540 movilidades de estudiantes y 262 movilidades de personal, así como la firma de 71 nuevos convenios internacionales. La participación en la Alianza Universitaria Europea INVEST avanzó con el diseño de grados y másteres conjuntos y el refuerzo de la cooperación doctoral.

En política lingüística, se intensificó la implantación del Plan de Plurilingüismo, con un aumento del profesorado adscrito, de la docencia en inglés y de la acreditación lingüística del estudiantado, que alcanzó el 50,7 % con niveles superiores a B1.

Infraestructuras, sostenibilidad y digitalización

En materia de infraestructuras, se licitaron, adjudicaron y ejecutaron obras por más de 3,5 millones de euros, a los que se suman 2,15 millones de euros mediante el sistema dinámico de obras. Se impulsaron actuaciones como la reurbanización del Campus de Rabanales, la mejora de edificios docentes y científicos y la puesta en marcha de la convocatoria EQUIPAUCO, dotada con 400.000 euros para equipamiento científico-docente.

La Universidad avanzó en eficiencia energética, autoconsumo y sostenibilidad, así como en la modernización de sus infraestructuras digitales, plataformas académicas y sistemas de gestión, reforzando la transformación digital de la institución.

Cultura, igualdad, inclusión y compromiso social

La actividad cultural de la UCO se extendió a la capital y la provincia a través de exposiciones, música, fotografía y la consolidación de la Orquesta Sinfónica UCO-CSM, así como de aulas y cátedras culturales. En igualdad, se presentó el III Plan de Igualdad, se impulsaron medidas de conciliación y corresponsabilidad y el Área de Igualdad fue reconocida con el Premio Clara Campoamor y el Premio Menina de Andalucía. En inclusión, se ofrecieron adaptaciones curriculares a 125 estudiantes, un 54 % más que el curso anterior, y se inició la elaboración de los primeros planes de accesibilidad, inclusión y diversidad LGTBIQ+.

En cooperación y compromiso social, el Plan Propio de Cooperación incrementó su presupuesto un 45 %, se presentó el Plan Refugio 2025–2030 y se reforzó la colaboración con entidades sociales e instituciones públicas. El informe se completó con referencia a actuaciones en diversos ámbitos de la vida universitaria.

Memoria de la Defensoría Universitaria

El Claustro de la Universidad de Córdoba también ha conocido la Memoria de Actividades de la Defensoría Universitaria, correspondiente al curso 2024-2025, presentada por la defensora universitaria María Isabel González Tapia. Durante el periodo analizado, la Defensoría tramitó 123 actuaciones, correspondientes a 122 expedientes, frente a las 101 actuaciones del curso anterior. La mayor parte fueron consultas (58), seguidas de quejas y reclamaciones (38) y mediaciones (26), además de un informe de carácter institucional.

Por colectivos, las actuaciones procedieron principalmente del alumnado (65; 53%), seguido del Personal Docente e Investigador (36; 29%), el Personal Técnico, de Gestión, Administración y Servicios (11; 9%) y otros colectivos (10; 8%). Se registró una actuación de ámbito institucional.

La memoria reflejó una tramitación ágil, con 96 expedientes resueltos en un plazo de entre uno y cinco días, y el cierre de todas las actuaciones del curso, con una única inadmisión a trámite. En el 96% de los casos la actuación institucional fue correcta, mientras que en el 4% restante se produjo una rectificación. Desde el punto de vista temático, el informe analizó las actuaciones relacionadas con procedimientos académicos y administrativos, así como cuestiones vinculadas a la acreditación lingüística en determinadas titulaciones de máster y al régimen de permanencia y progreso del estudiantado, formulando sugerencias orientadas a homogeneizar criterios y reforzar la seguridad jurídica.

Propuesta de doctores y doctoras honoris causa

El Claustro de la Universidad de Córdoba aprobó la propuesta de concesión del grado de doctor y doctora honoris causa, correspondiente al curso académico 2024/2025. Las distinciones recaen en Daniel Innerarity Grau, filósofo y ensayista de reconocido prestigio internacional, en el ámbito de Arte y Humanidades, a propuesta del rector, y en Ana María Serrano, especialista internacional en atención temprana y educación inclusiva, en el ámbito de Ciencias de la Salud, a propuesta del Departamento de Psicología. Los relatores de las candidaturas serán los profesores Ramón Román Alcalá y María Araceli Sánchez Raya, respectivamente.

Daniel Innerarity Grau, catedrático de Filosofía Política de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) e investigador Ikerbasque, es una de las principales voces del pensamiento político contemporáneo y ha desarrollado una amplia trayectoria académica e investigadora de proyección internacional, reconocida con distinciones como el Premio Nacional de Ensayo y el Premio Nacional de Investigación en Humanidades (2022). Su vinculación con la UCO se ha mantenido de forma continuada durante más de dos décadas, especialmente a través del Máster Interuniversitario en Cultura de Paz y de diversas actividades académicas y científicas.

Por su parte, Ana María Serrano, presidenta de la Asociación Europea de Atención Temprana (EURLYAID) y profesora titular de la Universidad de Minho (Portugal), es un referente internacional en atención temprana. Su colaboración con la Universidad de Córdoba ha sido clave para la creación y consolidación del Máster en Neuropsicología del Desarrollo y Atención Temprana y del Centro de Atención Infantil Temprana de la UCO (CAIT-UCO), así como para el impulso de proyectos de investigación en este ámbito.

Reglamento Electoral

El Claustro ha aprobado la modificación del Reglamento Electoral de la Universidad de Córdoba, una reforma de amplio alcance que actualiza la normativa que regula los procesos electorales de la institución. El nuevo texto establece el voto electrónico como sistema preferente en todas las convocatorias universitarias, reservando el voto presencial para situaciones excepcionales debidamente justificadas, con el objetivo de avanzar hacia procesos más accesibles, seguros y ágiles.

La reforma adapta la estructura del Reglamento al entorno digital y revisa el papel de las Mesas Electorales, que asumen nuevas funciones vinculadas a la supervisión técnica del proceso y a la custodia de los sistemas de votación. Asimismo, se actualizan los procedimientos de identificación de votantes, presentación de candidaturas, escrutinio y voto anticipado, incorporando protocolos para la gestión de incidencias técnicas y ajustando los plazos de convocatoria para favorecer una mayor participación y una mejor coordinación con la actividad académica. El Claustro ha contado con una participación de 194 claustrales, lo que supone un 68,79 por ciento del total (282).