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Covap pierde volumen de negocio pero aumenta un 25% sus beneficios
Covap pierde volumen de negocio pero aumenta un 25% sus beneficios
La compañía facturó 3,5 millones de euros en 2009. Su presidente apostó por la unión de cooperativas andaluzas
Agencias, Los Pedroches | Actualizado 11.03.2010 - 05:01La Cooperativa Agroganadera del Valle de Los Pedroches (Covap) elevó su beneficio un 25% durante el pasado año 2009, hasta 3,5 millones de euros, que junto con la participación del 50% de Iparlat arrojan un consolidado al grupo cercano a los 3,7 millones de euros, según anunció ayer su presidente, Ricardo Delgado Vizcaíno. Durante la presentación del programa de las XVII Jornadas Técnicas de Covap, Delgado atribuyó este incremento de las ganancias de la cooperativa "a los buenos resultados" de la división láctea, de la división de alimentos para animales, que suponen el 80% de su facturación. El volumen de negocio de la compañía se redujo un 15%, por lo que registró una cifra aproximada de 300 millones de euros.
En cuanto al grupo cárnico, el presidente de la cooperativa agroalimentaria señaló una mejora en el vacuno de carne y el ovino, mientras que en el caso del ibérico, la firma presentó un comportamiento similar al de todo el sector. "Se ha vendido todo lo que se tenía que vender, pero con unos márgenes pequeños, lo cual provoca que su contribución no sea, ni mucho menos, como la de la división láctea", subrayó el presidente de la cooperativa.
"La situación de Covap es envidiable, con una estructura económica y financiera realmente sólida y le permite mirar hacia adelante con optimismo. Mientras hay empresas que van detrás de los bancos, éstos están detrás de Covap, para ver qué inversiones se van a abordar en los próximos años y ver de qué manera podrán participar a la hora de su financiación", argumentó.
Respecto a si el proyecto de fusión de Covap con Hojiblanca sigue adelante, Delgado Vizcaíno argumentó que las cooperativas agroalimentarias deben agruparse, "aunque no tiene que ser mediante fusiones", y abogó por las cooperativas de segundo grado o sociedades mercantiles para que, "a la hora de comercializar, puedan ser grandes".
"Entretanto, la creación de un grupo andaluz con Hojiblanca, Agrosevilla, Casi y la propia Covap, parece que tiene sentido, pero está un poco parado, de forma que su conformación avanza lentamente", matizó. Por eso, el presidente de Covap instó a "trabajar y dar pasos en la misma dirección" para crear un grupo con dimensión para salir al exterior, para defender una marca y para innovar. "Estos objetivos también se puede conseguir mediante alianzas estratégicas, como la que ha cerrado Covap con Agrosevilla para comercializar sus ibéricos en Estados Unidos y Canadá", remarcó el dirigente.
En cuanto al grupo cárnico, el presidente de la cooperativa agroalimentaria señaló una mejora en el vacuno de carne y el ovino, mientras que en el caso del ibérico, la firma presentó un comportamiento similar al de todo el sector. "Se ha vendido todo lo que se tenía que vender, pero con unos márgenes pequeños, lo cual provoca que su contribución no sea, ni mucho menos, como la de la división láctea", subrayó el presidente de la cooperativa.
"La situación de Covap es envidiable, con una estructura económica y financiera realmente sólida y le permite mirar hacia adelante con optimismo. Mientras hay empresas que van detrás de los bancos, éstos están detrás de Covap, para ver qué inversiones se van a abordar en los próximos años y ver de qué manera podrán participar a la hora de su financiación", argumentó.
Respecto a si el proyecto de fusión de Covap con Hojiblanca sigue adelante, Delgado Vizcaíno argumentó que las cooperativas agroalimentarias deben agruparse, "aunque no tiene que ser mediante fusiones", y abogó por las cooperativas de segundo grado o sociedades mercantiles para que, "a la hora de comercializar, puedan ser grandes".
"Entretanto, la creación de un grupo andaluz con Hojiblanca, Agrosevilla, Casi y la propia Covap, parece que tiene sentido, pero está un poco parado, de forma que su conformación avanza lentamente", matizó. Por eso, el presidente de Covap instó a "trabajar y dar pasos en la misma dirección" para crear un grupo con dimensión para salir al exterior, para defender una marca y para innovar. "Estos objetivos también se puede conseguir mediante alianzas estratégicas, como la que ha cerrado Covap con Agrosevilla para comercializar sus ibéricos en Estados Unidos y Canadá", remarcó el dirigente.
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