La fusión entre Unicaja y Cajasur no avanza, sino que retrocede. Así de claro, así de duro. De la reunión que mantuvieron los máximos representantes de las dos entidades ha trascendido que todo está pendiente del acuerdo laboral. Pero el acuerdo de la mesa en la que están los sindicatos y ejecutivos de ambas entidades tampoco fija pasos concretos. Es más, es una clave importante, pero no la determinante. Fuentes de la negociación aseguran que en la reunión del viernes no sólo no se sacó nada en claro, sino que hay evidencias de claro retroceso. Hay una clave determinante: Braulio Medel sólo se agarra al plan de la consultora Boston Consulting Group, de ahí no se ha movido ni se movió el viernes, algo que supone incrementar aún más su distanciamiento con la Iglesia. Mientras, desde el Cabildo se está muy poco receptivo a las indicaciones de recorte laboral que marca el informe de la asesora y se mantiene un enroque en que todo lo que sean medidas traumáticas no saldrá adelante. Así las cosas, los puntos clave de la negociación son claramente discrepantes.

Todo esto ha llevado a la corporación eclesiástica a replantearse de nuevo la fusión, por eso la integración puede estar en franco retroceso, ya que la Iglesia teme que si no se dan todas las garantías al documento firmado el pasado julio, si no tiene la máxima validez, puedan verse con una mano delante y con otra detrás tras la fusión. Desde el viernes, según ha podido saber este diario, la Iglesia busca una nueva estrategia para salvar los muebles. Pero es difícil. Le queda, eso sí, la vía de la mesa laboral, en la que Aspromonte tiene una presencia muy significativa. De hecho, el sindicato amarillo de la caja cordobesa inició ayer una campaña de recogida de firmas en la que se pide implicación a la Junta para la conservación de los puestos de trabajo. Es el mensaje de esta central, tradicionalmente cercana a la Iglesia, y que se ha convertido en la voz indirecta del Cabildo cuando la situación se complica. De hecho, Aspromonte es el sindicato que está reclamando con más fuerza que no se acometa el plan de Boston Group y que las medidas de recorte de la plantilla sean universales y voluntarias, tal y como los propios directos plantearon en una de las reuniones de la mesa laboral. Sin embargo, la alegría duró un día y al día siguiente un correo interno de la entidad malagueña dejaba las cosas como Braulio Medel quería: Sólo sirve como hoja de ruta el informe Boston, que sugiere un excedente de plantilla de 1.200 trabajadores entre Cajasur y Unicaja.

Así las cosas, según las fuentes consultadas, la fusión no sólo no está parada, sino que retrocede. Ayer mismo y tras el paréntesis del fin de semana -la reunión del viernes terminó entrada la tarde-, se volvieron a reproducir episodios de tensión como los que vivió el proceso de fusión a finales del año pasado. Todo ello aliñado con la permanente amenaza de la intervención. Otra de las señales inequívocas de que no se avanza es que en el sector Iglesia vuelve a haber voces partidarias de la actuación del Banco de España. Quizá porque más valdrá honra sin barcos que barcos sin honra. El problema es que la intervención no garantiza nada y deslocalizaría totalmente el patrimonio de la caja, ya que el Banco de España está ahora por los contactos interregionales de cajas. Unicaja y Cajasol tendrían complicado pujar por una Cajasur intervenida.

Y en cuanto a la negociación pura y dura, por distintos motivos, se está moviendo ficha con faroles sin cartas para una buena jugada, según explicaron las fuentes. De la parte de Unicaja y del sector político se pide a la Iglesia que deje de lanzar mensajes y de desarrollar injerencias en la negociación a través de Aspromonte. Desde Cajasur se pide a Braulio Medel que rebaje sus pretensiones acerca del recorte laboral en Cajasur y que acepte un mayor volumen de prejubilaciones en su caja, pero desde Málaga dicen que tiene que adelgazar el más gordo, al que le pesan los kilos, que en este caso es Cajasur.

Hay otras vías intermedias, pero Medel no parece dispuesto a tocar nada en Unicaja que se salga del citado plan de negocio. Y es que de los 1.200 trabajadores de excedente laboral que se contempla, apenas 300 son de Unicaja. El resto pertenecen a Cajasur. Es la causa de que la preocupación vaya por barrios, por uno más que por el otro. Las referidas medidas intermedias, que desde distintos sectores se quieren impulsar apuntan al recorte de prebendas de las cúpulas y de los trabajadores que ganan más en beneficio de toda la masa laboral. Se trataría de una especie de modulación salarial y de recortes parciales que permitirían frenar los despidos. Se trataría de racionalizar las políticas de ascensos y de potenciar el perfil de empleado que más rinde, prejubilando o con bajas incentivadas.

Y es que en este sentido, ya hay quienes están intentando tender cables entre ambas partes. Juan José Asenjo ya no está y en su última intervención aludió a que en Cajasur está ya todo encarrilado. Hay quien ve en esta afirmación que el actual arzobispo de Sevilla se sacude el polvo de un proceso que lleva años dándole quebraderos de cabeza. Ahora le toca a otro, que llega este sábado y se llama Demetrio Fernández.